本課程結合IT軟件企業(yè)特點，通過分析當前企業(yè)所存在的普遍問題，詳細闡述如何成功的運用敏捷方法進行項目管理與實施，加強團隊有效溝通，準確補貨客戶需求，高質量進行產(chǎn)品交付。
課程內容針對敏捷方法最流行的Atern逐一闡述敏捷思維與原則、特征、過程與角色、敏捷估算和桂策、績效更早與團隊擴展等。
本課程適用于IT企業(yè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員、流程管理人員；同事也適用于企業(yè)信息化，營銷，培訓等各個業(yè)務體系的一半項目管理人員與項目參與實施人員。